一美籍华人寻求人事高管职位
摘要:人才编号: MC0016,男性,66年生,在人事领域具有丰富的工作经验. 对该人才感兴趣的企业, 请联系觅才工作人员获取更多信息,Tel: 021-51012568,18817779916.

人才编号:(Talent Reference):RC0016

称呼:陈先生(Sean),1966年生
所 在 地:北京
籍  贯:台湾 (持美国绿卡)

应征职务描述:
期许在最短的时间内,了解任何工作的指派,以整合、范围、时程、成本、质量、人资、沟通、风险、采购等九大知识领域,负责计划、指挥及协调各项项目相关事宜,
并管理各部门日常活动。比较不同来源的数据,并以逻辑性、系统性的方式分析议题。能依据搜集的信息提出可行方案,考虑实际状况选择最佳方案并加以执行。
能为自己与他人拟定行动方案,规划时程、运用资源以确保工作完成。与工作伙伴一齐完成任务,这就是接受公司肯定的最佳红利。

简介:个人在广州、上海、北京外企单位服务。过去曾在东莞投入工厂成立的组织建构与计划执行负责人;
在上海青浦服务期间,改善劳资关系,在2008年劳动合同法精神中完成HRIS的规划;
在广州佛山服务时,拟定印度孟买建厂计划,完备集团的人力资源组织再造计划;透过友好渠道人脉,协助领导在北京成立培训咨询公司

学历:
1.1994年1月 – 1995年5月
NYIT, USA
MBA 企业管理硕士

2.1986年10月 – 1990年6月
东吴大学历史学系
学士

专业证照:
PMP国际项目管理师 (NO #1241274)

经历:

2011年8月 –2012年7月……………… 北京(某某)集团

职称:
中华区运营主管

工作内容:
1. 负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训,建立完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系及外聘人员的归口管理;
2. 负责公司重要文稿的起草工作,包括半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指针,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门回馈信息;
3. 协助各部门制定部门职能、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系;
4. 负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;
5. 直接处理尚未分清职能的公司事务;研究管理咨询。为公司发展献计献策。例行监督检查各级各部门工作并做好记录,监督检查各级各部门工作并做好统计报表;协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行;
6. 定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。
7. 制定分公司总体战略发展规划,根据总体战略对组织架构进行调整、优化。 分析市场条件,制定市场营销组合策略─管道、促销、CRM;
8. 拓展政府关系、筛选有实力中介公司(如FESCO、CiiC......等)、致力与异业结合,开发利益共享的合作空间;借助领域内行业协会关系、维护并进一步拓展公司原有资源关系,搭建公司与政府(如外专局)关系平台。

2008年8月 – 2011年8月………… 佛山(某某)集团

职称:
人事行政主管

工作内容:
1. 制定产品开发流程:设计、接单、研发采购、跟单、样品量试、量试检讨会、量产大货上线、首件检验、质量检验会议、FQC
2. 新材料与新工艺的开发:轻量化扣具开发、雷雕皮革开发、与合作供货商开发新布料
3. 车缝开版电脑化的规划:辅导版师进行电脑化开版技术、电脑车的使用普及化
4. 培训3D Max与Maya设计人才,完成文宣与产品设计,并能够直接与国外客户做有关产品沟通协调事宜。
5. 国外分公司的联系窗口:了解国际市场的需求,定期与国外的业务主管视频会议,进行产品开发的修正与发展方向
6.  拟定人力资源委员会管理办法,定期召开人力资源委员会,讨论与建议集团有关人关人力资源的规划与执行。
7. 制定教育训练课程纲要,内部轮调制度的规划,职位晋升考核办法的拟定,绩效考核办法的制定与推行,为集团拟订定年度人力资源改革建议方案,编拟职工培训计划, 落实职工升等的管理计划,为集团培育人力的接班银行库
8.  将培训制度,以必选修的学分管理办法,纳入员工晋升职等的重要依据,同时也培养集团的资深与专业管理人员担任讲师
9.  培训课程内容,着重在传递专业技术与技能的知识,提升员工的核心竞争力,了解集团的企业文化
10.旧员工以学长角色辅导辅导资浅与新进员工,课级以上主管担任导师的身份,关怀员工的生活与职场适应问题
11.制定「中国境外设厂规划─印度孟买」项目管理计划,议定考察重点与时程进度表

2006年8月 – 2008年7月……上海(某某)办公用品公司

职称:
人事管理部主管

工作内容:
1. 负责厂区有关人事与总务规划,保安与后勤管理,财务与采购之成本预算分析,编纂公司规章制度与带薪休假条例。
2. 拟定人力资源政策,订定选、训、用、留的计划,招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;以达成企业的策略目标。建立完整的召募与任用制度(职务说明书、薪资结构、召募甄选流程),负责工作分析与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
3. 督导客户验厂、验货事宜。召开部门管理会议,责成各部门负责人提出解决办法。
4. 为应映2008年施行之劳动合同法,制定公司之劳动合同书与员工签定合同,并与员工沟通协调。
5. 举办员工活动,如歌唱比赛、拉拉队竞赛、棒球九宫投掷比赛、消防演练比赛、防身操表演,编辑出刊厂区报纸。
6. 负责招待国外宾客参访工厂,使客户对公司进一步了解与信心。
7. 协助信息部门单位,维护公司网络系统的稳定与通畅。
8. 协同信息部门,在研发部成立3D部门,培训Pro E人才,研发公司产品的模具。

2003年7月 – 2006年7月..........东莞(某某)日用制品厂

职称:
行政副总经理

工作内容:
1. 研拟公司营运计划及年度项目规划,以及规划公司各项管理制度与策划可能的投资机会,在年度策略发展会议中订定KPI,以维持公司内在优势与外在机会。
2. 指导生产部门制定质量手册,草拟绩效考核与实施细则,督导客户完成验厂程序,拟定内部稽核工作与执行办法,制定生产管理与QC组织办法。为提升部门效率,创造产值,设定每月要达成的目标,以落实目标管理(MBO)。
3. 设立薪资职级制度,重新制定组织架构图的职责与部门,公司规章制度的编纂,应映中国劳动合同法的签署,制定工厂劳动合同书的配套措施。
4. 工序的研讨与绩效奖金的规划与执行。
5. 设计平衡计分卡(BSC),分别从财务、顾客、企业内部流程、学习和成长等四个构面,去「平衡」的检讨组织内外部绩效。
6. 主导各部门的沟通与协调,听取部门主管的报告与提案,解决问题;支持各部门的工作、流程和决策绩效,进行公司经营所需的策略、改善、育成和绩效管理工作。倡导知识管理的流程,使各单位做有效的知识资源运用。
7. 督导人力资源管理工作,完成人力资源的组织条例,管理人事资源团队,稽核部门工作考核、绩效与激励,部门资金的预算与控制。

1996年12月 – 2003年6月……… Los Angeles,(某某)公司

职称:
MIS Manager

工作内容:
1. 公司系统规划与管理,调整人工操作成电脑化管理。
2. 规划Data Center与VPN,把不同分厂的Location,串联在一起,在台北或洛杉矶,主管们都可以取得部门数据。
3. 经常提出改善计划,安排各部门主管教育训练课程,使公司电脑化的同时,让各部门主管一齐与公司成长和Upgrade。
4. 成立3D动画部门,积极培养动画人才,协助业务部门完成图稿,出席广告媒体公司Campaign。
5. 督导3D动画部门,能够独立项目实务制作,管理与技术指导,业务上负责部份对内对外整合及窗口工作,
6. 每年举办3D动画作品比赛,吸取优秀人才进入公司团队。
7. 与3D动画的大学相关科系,建立良好的合作平台,创造学习与就业的流通渠道。
8. 召开各部门会议,听取各主管的意见,解决不必要的误会。
9. 2002年,因应公司会计系统更新,筹划ERP的推展。

1996年1月 – 1996年11月………New York,(某某)公司

职称:
Branch Manager

工作内容:
1. 负责美国东岸各州的业务,每周到各州拜访客户并听取建议,同时做实地的市场考查,了解竞争同业的市场营销动态与促销情况,向加州总公司提供业务报告与建议。
2. 仓库的存货控制、了解仓库的进、销、存状况。
3. 拟定东岸各州的营销计划。
4. 到各卖场与营销点,进行促销活动。

1990年8月 – 1992年8月………………… 台北(某某)大学

职称:
行政助教

工作内容:
1. 学生升学与就业的辅导与咨询
2. 辅导学生的社团活动
3. 举办史迹考察的参观活动
4. 召开若干读书会,邀集学生参加史学名著的导读与讨论
5. 辅导学生学术刊物的编辑与出版
6. 学生导师制度的改革,由学生自行选择导师,导师资格由本系专任老师担任
7. 担任学系的球团领队,参加校际球类比赛
8. 校友会的建立,增加母系与校友的连系管道
9. 校友奖学金的劝募
10. 协助系主任申办本系研究所
11. 代表系主任出席院会
12. 草拟教评会规章条文,提交系会与院会讨论
13. 协助系主任掌握对教师的授课情况,进行考评与调研
14. 大学(1991年)入学考试的评分标准改革
15. 协助系办公室执行教育部对本系的学术考察工作
16. 协助系主任邀请中央研究院的国际史学大师,在本系客座讲课

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